Simat-Leins Consulting
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Unternehmensberatung

Die Welt ist kompliziert geworden und nur die wenigsten globalen Entwicklungen sind in ihren Auswirkungen überschau- und kontrollierbar. Das betrifft Politik und Märkte gleichermaßen. Umso wichtiger ist es für ein Unternehmen, die internen Entwicklungen und Strukturen zu kontrollieren und zu optimieren.
Externe Beratung sollte dann eingesetzt werden, wenn es darum geht, im Unternehmen als notwendig erkannte Veränderungsprozesse zu initiieren und zu begleiten.

Unsere Leistungen umfassen: Restrukturierung, sowie Analyse und Optimierung Arbeitsabläufe und Warenmanagement

Restrukturierung

Restrukturierungen kompletter Unternehmen oder Unternehmensteile sind komplex, zeitaufwändig, kostenintensiv und werden von vielen Mitarbeitern und Führungskräften als Bedrohung ihres Status Quo empfunden.
Wahrscheinlich sind letztere die wesentlichen Gründe, warum (vor allem kleine oder mittelständische) Unternehmen eher eine Insolvenz riskieren als systematisierte durchgreifende Veränderungen.
Unserer Auffassung nach bedeuten Restrukturierungen (gleich welcher Größenordnung) für Berater eine ständige Gratwanderung zwischen harter wirtschaftlicher Notwendigkeit und Zielsetzung und verantwortlichem Wissen bezüglich der Konsequenzen für Mitarbeiter und Unternehmen. Insofern definiert sich ein wesentlicher Teil der heute zu Recht geforderten "Umsetzungskompetenz" aus "emotionaler Kompetenz" und "Überzeugungsfähigkeit". Salopp formuliert: Wir arbeiten mit Menschen für bessere Ergebnisse und nicht mit Zahlen für weniger Menschen.
  • Analyse von Personalstruktur, Strategie, Kostenstruktur, Warenwirtschaft, Arbeitsabläufen und interner/externer Kundenorientierung.
  • Empfehlung / Entwicklung von Maßnahmen.
  • Implementierung von Tools. Durchführung von Maßnahmen.
  • Beratende Tätigkeit im gesamten Umsetzungsprozess (auch Personal).
  • Controlling.
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