Simat-Leins Consulting
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Optimierung Arbeitsabläufe und Warenmanagement

Fehler neigen dazu, im System assimiliert zu werden. Irgendwann richten sich die Arbeitsabläufe nach den Fehlern, die schließlich kaum mehr als Fehler auffallen. Früher effiziente Systeme verursachen so schleichende Reibungsverluste und Kosten, die sich potenzieren. Am Ende der Organisationskette befindet sich dann beispielsweise ein Verkauf, der dem Bedarf nicht mehr entsprechen kann und/oder Arbeitsabläufe, die unter der Vorgabe vorangegangener Fehler "ablaufen". Gewinnen diese Vorgänge an Eigendynamik, verliert das betroffene Unternehmen recht schnell seine Wettbewerbsfähigkeit.
Während größere Unternehmen meist über entsprechende Organisationsentwicklungen und Controllings verfügen, organisieren, kontrollieren und optimieren kleine und mittelständige Unternehmen noch viel zu häufig nach dem Zufallsprinzip.
Um nichts dem Zufall zu überlassen, empfiehlt sich gerade für kleine und mittelständische Unternehmen eine regelmäßige Kontrolle/Analyse/Optimierung einzelner Prozesse durch externen Berater. Für Unternehmen mit Organisationsentwicklung gilt: Viele Probleme können nur von außen erkannt und gelöst werden.

Analyse und Optimierung Arbeitsabläufe

  • Analyse abteilungsspezifischer Arbeitsabläufe und Kosten.
  • Empfehlung / Entwicklung von Maßnahmen.
  • Implementierung von Tools. Durchführung von Maßnahmen.
  • Beratende Tätigkeit im gesamten Umsetzungsprozess.
  • Controlling.

Analyse und Optimierung Warenmanagement

  • Analyse der Abläufe Warenwirtschaft (abteilungsspezifisch / gesamtes Unternehmen).
  • Empfehlung / Entwicklung von Maßnahmen.
  • Implementierung von Tools. Durchführung von Maßnahmen.
  • Beratende Tätigkeit im gesamten Umsetzungsprozess.
  • Controlling.
Weitere Leistungen: Siehe Entwicklung und Durchführung von Mitarbeiterinterviews
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